Si votre entreprise a suivi la planification, la budgétisation et la prise de décision de la direction nécessaires pour intégrer les drones dans votre organisation, vous reconnaissez probablement l’immense valeur qu’ils peuvent apporter. Malheureusement, trop d’entreprises ne parviennent pas à gérer correctement leur programme de drones une fois qu’il est opérationnel et deviennent déçus lorsqu’ils sont confrontés à une désorganisation ou à des inexactitudes au lieu de voir les résultats qu’ils espéraient.
Dans cet article de blog, nous explorerons les composants essentiels à la gestion d’un fournisseur de services de drones. Si vous décidez de construire un programme de drone interne ou externalisation pour un tiers, une gestion efficace veillera à ce que votre entreprise exploite son investissement dans les drones (et les services de drones) afin d’obtenir des résultats optimaux.
Composants clés de la Gestion des Opérations de Drones:
1. Embauchez le DSP adapté à votre entreprise.
Tout comme il n’y a pas deux entreprises identiques, deux fournisseurs de services de drones ne sont pas non plus donnés. Pour déterminer quel DSP convient le mieux à votre entreprise, à votre secteur d’activité et à la tâche souhaitée, posez ces 11 questions au fur et à mesure que vous évaluez vos options.
Votre évaluation devrait refléter ce que vous espérez tirer de la relation avec le PSD, la façon dont ces objectifs s’harmonisent avec vos objectifs organisationnels plus larges et, enfin et surtout, ce que vous utiliserez pour les indicateurs de rendement clés. De cette façon, vous serez en mesure de déterminer dès le départ si le DSP peut répondre à vos attentes. Certains objectifs, par exemple, nécessiteront un certain type d’équipement, et d’autres pourraient nécessiter une certaine dérogation de la FAA.
2. Désigner un Responsable des opérations de drones.
Les entreprises qui débutent dans la mise en œuvre de drones ou qui n’ont pas de programme de drones interne devraient avoir un chef de projet comme point de contact avec le DSP. Le chef de projet doit être informé de l’engagement de temps, de l’attention et du niveau de compréhension dont il aura besoin pour que les choses se déroulent bien.
Conseil de pro: Peu importe à quel point votre gestionnaire des opérations de drones (ou un autre titre qui pourrait lui être attribué) est familier avec les programmes de drones, il est important qu’il ait une ligne de communication directe avec les décideurs de l’entreprise. Transmettre la valeur des drones en économisant de l’argent, assurer la sécurité des travailleurs et promouvoir le bien social et il est important d’accélérer le travail pour obtenir les ressources nécessaires et développer davantage le programme.
3. Décidez du format et du calendrier des rapports.
Sauf si vous avez discuté des rapports pendant le processus d’embauche, vous voudrez travailler avec votre PSD dès le départ pour finaliser un format de rapport qui répond à vos besoins. Les DSP devraient vous fournir une structure de rapport typique et une cadence recommandée pour les rapports, qui peuvent ensuite être adaptées à votre programme.
4. Déterminez Comment Vous Stockerez les Données Collectées par Votre DSP.
Des cartes et des images aux données anecdotiques telles que les notes de combat, les informations capturées via votre programme de drone doivent être stockées dans un endroit sécurisé et facile à localiser pour votre équipe.
Idéalement, votre processus de stockage et de gestion des données nécessitera peu de temps et d’énergie. Bien qu’il soit possible de basculer entre plusieurs produits, par exemple un logiciel d’enregistrement de vol et un logiciel de gestion de données, cela peut également prendre du temps et entraîner des erreurs. Le meilleur type de logiciel de gestion de drones fournira aux responsables des opérations de drones tout ce dont ils ont besoin, en privilégiant l’efficacité et la précision.
Rationaliser vos opérations grâce à une application comme Measure Ground Control fournira les solutions suivantes pour les défis de gestion courants:
- Réduisez les coûts et évitez la complexité de plusieurs outils logiciels
- Stockez et accédez aux journaux de vol, aux listes de contrôle remplies et à d’autres données de conformité
- Suivre l’équipement, les affectations et l’utilisation
- Prévenir les erreurs de communication concernant la logistique et les données
- Simplifiez les contrôles avant vol, la configuration du vol, la collecte de données pour vos pilotes
- Activer les contrôles de qualité des données pendant que l’équipe pilote est sur place
- Transformez les données brutes des drones en produits de données exploitables
- Générez facilement des rapports à des fins de leadership et de conformité
5. Planifiez des vérifications Compass pour évaluer les progrès.
Mis à part la structure de reporting décrite précédemment, prenez le temps de procéder à des “vérifications compas” de routine pour évaluer les progrès vers les objectifs de votre programme de drones, ainsi que les objectifs plus vastes à l’échelle de l’organisation. Parce que les drones et les logiciels de drones évoluent constamment en raison des nouvelles technologies et des réglementations mises à jour, les contrôles compass peuvent également être le moment idéal pour en apprendre davantage sur les nouvelles fonctionnalités et capacités.
Chez Measure, nous comprenons plus que quiconque à quel point il peut être difficile de rester au top des pièces mobiles qui composent votre programme de drones — c’est pourquoi nous avons créé Measure Ground Control.
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